課題
多くの企業がつまずくのは「詳しい人がいない」ことではなく、その手前にある三つの構造的な壁です。
CSRD・SSBJ・TNFD・Scope3・人権DD・サーキュラー……。それぞれ別の専門領域で、しかも半年〜1年で要件が動きます。担当一人や小チームでは、何を見落としているかすら見えにくくなります。
深い実務経験を持つ層ほど、一社専属ではなく複数社に関わる働き方を選びます。これは年収を上げれば解ける問題ではなく、そもそも「採れる椅子に座ってくれない」アクセスの問題です。
M&A・開示・規制対応は、間違えたときの賭け金が助言料をはるかに超えます。なのに、その助言が当たりだったかを自社では採点しづらい。だから「誰に頼むか」を自分で当てに行くのが、一番リスクの高い頼み方になります。
なぜサスラか
サスラが選ばれる理由は、突き詰めると四つに整理できます。
サステナビリティーに特化した1,000名以上の精選ネットワークで、気候・エネルギー・金融・省エネ・廃棄物・化学物質・水・モビリティーなど10領域をカバー。一人に全領域を求めるのではなく、いま効く論点に、その領域の実務家を組み合わせて当てます。広さを「個人の学習能力」ではなく「ネットワークの面積」で吸収する考え方です。
登録専門家数：株式会社KI Strategyプレスリリース（2021年10月）「プロフェッショナル登録者数1,000名突破」。
一社専属には来ない深い実務家にも、月数時間〜の関与なら力を借りられます。サスラはその薄く広い供給を束ねて可用化するので、「採れないから諦める／無理に一人に背負わせる」のではなく、必要なときに必要な領域の知見へアクセスできる状態をつくれます。
外部知見は「買った後でも質を測りづらい」もの。だからサスラでは、経営戦略・新規事業の実務支援を続けてきた実績あるコンサル、株式会社KI Strategyが審査・キュレーションし、論点を設計したうえで専門家を束ねます。さらに、スポット相談→リサーチ→伴走と小さく試して確かめてから本格化できる段階性で、見極めの難しさを時間をかけて緩和します。総数では汎用の大手エキスパートネットワークにかないませんが、サステナビリティー実務者の精選と10領域カバレッジで差別化する、数少ないサステナビリティー特化型です。
「いつか専任を一人採れば安いのでは」という問いには、正面から答えます。採用は額面の年収だけでなく、社会保険料の事業主負担（給与の約15〜16%）や紹介手数料（理論年収の3割前後）、戦力化までの時間が積み上がります。業務量がまだ読めない・領域が時期で動く局面では、同じ深さを採用で揃える総コストと比べて、月額の外部活用のほうが割安になりやすい。逆に、業務が定常化して量が固まれば採用が合理的です。採用と外注の費用・損益分岐はこちら。
社会保険料は協会けんぽ・厚生労働省の令和7年度公表料率、紹介手数料は厚生労働省の枠組みと大手エージェント公式に基づく目安。金額は企業規模・契約形態で変動します。
数字で見るサスラ
登録者数の出典：株式会社KI Strategyプレスリリース（2021年10月26日、PR TIMES）「プロフェッショナル登録者数1,000名突破」。
運営者より
サスラの審査・キュレーションは、コンサルティングの現場でサステナビリティーと事業戦略を往復してきた運営代表が責任を持って設計しています。
今井 健太郎（Kentaro Imai）
株式会社KI Strategy 代表取締役 ／ 情報経営イノベーション専門職大学（iU）客員教授
早稲田大学政治経済学部国際政治経済学科卒。野村総合研究所を経て、2016年に株式会社KI Strategyを設立。事業会社の経営戦略・中期経営計画策定支援、新規事業開発支援を専門とし、サステナビリティーとイノベーションを横断する実務支援を続けてきました。その実務の蓄積を土台に、論点ごとに最適な専門家を見極めて束ねる——それがサスラの「目利き」です。近著『クリエイティブ・イノベーションの道具箱』。
頼み方
大企業・本格案件向け
M&AのサステナビリティーBDD、新規参入リサーチ、戦略策定、IR／開示準備まで。論点に応じて領域の実務家を束ね、必要な深さで伴走します。
企業様向けの詳細 →中堅・中小企業向け
採用かコンサルかの二択に、第三の答えを。月額30万円〜・質問し放題で、取引先や金融機関からの要請、日常の論点を専門家チームに聞ける状態をつくります。月単位で解約可能。
サブスクの詳細 →サステナ専属を採用する前に、月額30万円〜で専門家チームを「持つ」選択肢を。
取引先・金融機関からの要請も、日常の論点も、質問し放題で相談できます。
「どの頼み方が自社に合うか分からない」という段階からのご相談も歓迎です。担当者より改めてご連絡いたします。